EN
Wie de veranderingen in de vastgoedsector van dichtbij heeft meegemaakt, kan er niet omheen: asset management is in beweging. Voor Frederick van Gulik, directeur van Being Asset Management Services, is die beweging geen trend, maar een noodzakelijke ontwikkeling. Na zestien jaar ervaring in het asset management van kantoren brengt hij zijn kennis en overtuiging nu samen binnen Being. Een organisatie die volgens hem past bij hoe hij naar vastgoed kijkt: ondernemend, zorgvuldig en gericht op waarde op de lange termijn.
Op de vraag “Wie ben je en wat drijft jou?” geeft Frederick een persoonlijk en energiek antwoord. Sport speelt een grote rol in zijn leven, net als het contact met mensen. Die menselijke factor blijkt door het hele gesprek heen een rode draad. De menselijke component binnen vasgoed vormt de basis van zijn professionele keuzes. Vastgoed is voor hem nooit een doel op zich geweest, maar een middel om omgevingen te creëren waar mensen prettig kunnen werken en verblijven.
Zijn loopbaan is sterk verbonden met de kantoorwereld. Een sector die meerdere keren werd afgeschreven, maar steeds opnieuw haar relevantie bewees. Niet door stil te blijven staan, maar door te veranderen. Te blijven bewegen. Kantoren ontwikkelden zich van pure werkplekken tot ontmoetingsplekken. Van functionele ruimtes naar omgevingen waar beleving en verbinding centraal staan. Juist die transformatie blijft hem fascineren.
Being staat voor een manier van werken waarin visie leidend is en keuzes bewust worden gemaakt. Niet gedreven door snelle winst, maar door duurzame waarde. Frederick herkent zich in een organisatie die verder kijkt dan rendement alleen en verantwoordelijkheid neemt voor wat er na oplevering gebeurt.
Die overtuiging sluit aan bij zijn visie op asset management. Kennis en ervaring mogen niet verdwijnen zodra een gebouw is gerealiseerd. Ze moeten juist worden meegenomen in de beheerfase. Alleen zo ontstaat continuïteit en blijft de oorspronkelijke intentie van een plek behouden. De full lifecycle benadering van Being maakt dat mogelijk.
Volgens Frederick staat de vastgoedsector voor een aantal duidelijke opgaven. Hij ziet grote kansen in de inzet van AI binnen het dagelijks vastgoedbeheer. Niet als doel op zich, maar als middel om processen slimmer en efficiënter te maken.
Minstens zo belangrijk is de rol van techniek. Nu worden onderdelen soms onnodig afgeschreven omdat leveranciers uitgaan van vaste levensduren. Dat creëert een kunstmatige vervangingsmarkt. Dat moet anders, vindt hij. Gebouwen vragen om duurzame, toekomstbestendige oplossingen die meebewegen met de tijd en niet vastlopen in verouderde systemen.
Tot slot is er regulering. Procedures rondom bezwaar en besluitvorming kunnen duidelijker en sneller. Meer helderheid in dit proces helpt de sector om beter vooruit te komen.
De toekomst van asset management ligt volgens Frederick in integratie. Niet alleen tussen digitale systemen, maar vooral tussen mensen, processen en fases. Commercie, techniek, hospitality en huurderscommunicatie mogen geen losse werelden zijn. Pas wanneer die met elkaar verbonden zijn, ontstaat echte kwaliteit.
Dat is ook waar het verschil zit tussen een gebouw dat functioneert en een plek waar mensen graag zijn. Faciliteiten zijn belangrijk, maar sfeer en karakter maken het verschil. De inrichting van gemeenschappelijke ruimtes, het gebruik van kleur, groen en kunst — het zijn zachte elementen die bepalen hoe een gebouw aanvoelt en wordt gebruikt.
In de komende tien jaar verwacht Frederick dat veel administratieve taken volledig worden geautomatiseerd. Daardoor ontstaat ruimte voor waar het echt om draait: persoonlijk contact. Huurders en eigenaren zoeken geen extra rapportages, maar betrokkenheid en overzicht.
Tegelijkertijd ziet hij dat sommige eigenaren asset management dichter bij zich willen houden. Dat vraagt om nieuwe vormen van samenwerking, waarbij rollen van asset en property management meer in elkaar overlopen. De asset manager ontwikkelt zich daarbij tot strategisch regisseur: iemand die overzicht houdt en richting geeft.
Over leiderschap is Frederick duidelijk. Groei ontstaat door kennis te delen en open te zijn. Betrouwbaarheid en eerlijkheid vormen daarbij de basis. Niet alles mooier maken dan het is, maar realistisch blijven en samen verbeteren.
De schaal van Being en pragmatische en ondernemende cultuur geven hem de ruimte om een nieuwe discipline op te bouwen en asset management direct te verbinden met development. Zo blijft kennis behouden en wordt visie ook in de praktijk gebracht.
De kracht van Being zit volgens hem in de samenhang tussen ontwikkelen en beheren. Het is de garantie dat keuzes niet vrijblijvend zijn en dat kennis wordt doorgegeven. Zo blijft visie geen plan op papier, maar wordt het zichtbaar in gebruik, onderhoud en beleving.
